IPG 中国区首席经济学家柏文喜先生分析指出，潘石屹 7 折“甩卖”优质物业说明，一方面 SOHO 中国对于市场在短期内的回暖缺乏足够信心，因此不愿意通过增加负债的方式来解决企业目前所面临的现金流压力；另一方面， SOHO 中国不愿意增加负债而是以出售资产来降低负债以维持企业流动性的选择，说明企业也已经无意在未来持续参与内地市场和加大在内地市场的投资，而只是勉力维持运营并等待合适的时机实现出清而已。

那么， SOHO 中国此次出售资产是“持续跑路”吗？

近日，纬博海外家办创始人裴琳对话家族传承导师程良越教授,从家族资产保护的视角，给出了一些解读。

程良越教授认为，潘石屹家族是中国内地为数不多的一家正式成立了家族办公室，并建立了家族资产管理架构的、最优秀的自持物业运营商之一。其对资产管理的逻辑，充分体现了家族办公室所具备的特征。

优质的家族资产规划需要考虑以下方面。

潘石屹家族的主要资产是中国地产企业。在设置家族办公室后，潘石屹家族以投资纽约商业地产的方式，迅速布局了美国地产，实现了主营业务在不同区域的多元化的分散配置。虽然中国和美国地产的相关程度不高， 但地产投资的特质基本是一样的。

程良越教授认为，潘石屹家族的这种阶段性策略选择，至少遵守了家族企业与财富传承管理首先需要坚持“守住熟悉的市场和技术”的技术向心力底线原则。

纬博海外家办与程良越教授针对数十年服务过的财富家族们，也总结了家族资产保护架构的两个风险：

因此，一位合格的家族办公室架构师、家办咨询顾问应该具有全球化的视野、多维度看待问题、深耕相关基础业务。能在充分理解客户家族的现实状况和阶段需求的基础上，通过家族信托、家族办公室、家族基金、家族身份规划等境内外双循环的思维模式，按照“系统架构、分步实施”的原则，帮助客户逐步完成家族资产全面保护架构的搭建。

纬博海外家办团队早年间就提出“海内外投资双循环”理念，倡导进行结构化、分散化、全球化的配置,，其中国家主权独立、政治中立、货币稳定是首选。除了资产配置要国内国外分散配置分别循环外，身份也需要国内境外分散配置。

我们发现，凡是那些几十亿甚至上百亿的中国财富家族、中国企业、民族品牌,他们不约而同地选择与祖国站在一边,植根中国、立足华夏。同时，他们也并没有放弃国外市场。相反，他们拥有全球视野、通过与优秀专业的机构合作设计境内外一体化的财富传承与企业战略架构，真正完美实现了家族的基业长青！

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